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【知识点】波士顿矩阵
波士顿矩阵是根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为 “明星、金牛、瘦狗、问题” 四大类，并以此分析企业产品或服务的竞争力，为科学选择企业战略提供依据的一种投资组合分析方法。通过该方法企业可以找到现金流量产生单位和使用单位。
波士顿矩阵的横轴表示企业业务的市场份额，一般用市场占有率表示，反映了企业在市场上的竞争地位。纵轴表示业务增长率，一般用销售增长率表示，反映了企业经营业务在市场上的相对吸引力。
根据有关业务或产品销售增长率和市场增长率，可以把企业的全部业务定位于四个区域，具体如下表：
业务类型 | 业务特征 | 现金流量 | 应对策略 |
明星业务 | 具有高增长、强竞争地位，处于迅速增长的市场，享有较大的市场份额，其增长和获利有着长期机会 | 企业资源的主要消耗者，需要大量投资 | 为了保护和扩展其市场主导地位，企业应对之进行资源倾斜 |
问题业务 | 具有高增长、低竞争地位 | 处于最差的现金流量状态 | 对其投资需要进一步分析，判断使其向明星业务转化所需要的投资额，分析其未来的盈利能力，作出投资决策 |
金牛业务 | 具有低增长、强竞争地位，处于成熟的低速增长市场，市场地位有利，盈利率高 | 现金流量最充裕 | 本身不需要投资，支持其他业务发展 |
瘦狗业务 | 具有低增长、弱竞争地位，处于饱和的市场之中，竞争激烈、盈利率低 | 不能成为企业现金来源 | 该类业务若能自我维持，则应收缩经营范围；若是难以为继，则应果断清理 |
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