2021年高会《高级会计实务》考试知识点：战略制定程序

战略的适宜性分析

适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势作出适当反应。适宜性分析围绕市场扩张、市场收缩、维持市场份额等几个选择展开

战略筛选

筛选方法有情景分析法、评级和评分法、决策树法

战略的可行性分析

对战略的可行性进行评价时必须考虑的因素：

（1）该战略是否能得到足够的资金支持；

（2）企业的绩效是否能够达到必需水平；

（3）企业是否能达到必需的市场地位，并且是否具有必要的营销技巧；（ 4 ） 企业是否能处理来自竞争对手的挑战；

（5）企业将如何确保管理层和经营层具有必要的能力；

战略的可行性分析

（6）企业是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术（与产品和流程相关的技术）；

（7）企业是否能获得必要的原料和服务；

（8）企业是否能够交付该战略中指定的商品和服务；

（9）企业是否有足够的时间来实施该战略

战略的可接受性分析

（1）评估可接受性的考虑因素。可接受分析涉及评估人的期望值和战略的预期绩效；以及战略实施中的风险。

（2）衡量战略可接受性的方法。即对特定战略可能产生的投资回报进行评估，如投入资本回报率法、现金净流量法、投资回收期法和未来现金流折现分析法

选择与制定行动计划

（1）选定的行动计划应当与已明确理解的目标相联系，特别是那些与利润表现有关的目标。

（2）选定的行动计划应当将竞争对手的反击降到最低。

【提示】战略应避免在竞争对手最擅长的领域内与其进行直接对抗；攻击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法，但它产生的投资回报率可能不足以证明这种做法是正确的