人生最精彩的不是实现梦想的瞬间，而是坚持梦想的过程。高会学习从此刻开始，让我们为了梦想而努力学习吧！正保会计网校为大家准备了高会《高级会计实务》知识点：全面预算考核，我们来一起学习一下吧！
【知识点】全面预算考核
（一）全面预算考核的含义与预算考核中主要风险
1.全面预算考核的含义
全面预算考核指通过对各预算执行单位的预算完成结果进行检查、考核与评价，为企业实施奖惩和激励提供依据，为改进预算管理提供建议和意见，是提高公司绩效的重要内容。
全面预算考核是整个企业预算管理中的重要一环，具有承上启下的作用。全面预算考核是一种动态考核和综合考核，企业在特定预算期间的预算执行过程中和完成后都要适时进行考核，以便更好地实现企业战略和预算管理目标。
2.全面预算考核中主要风险
预算考核不严格、不合理、不到位，可能导致预算目标难以实现、预算管理流于形式。其中，预算考核是否合理受到考核主体和对象的界定是否合理、考核指标是否科学、考核过程是否公开透明、考核结果是否客观公正、奖惩措施是否公平合理且能够落实等因素的影响。
（二）全面预算考核的原则
| 预算考核原则 | 具体内容 |
| 目标性原则 | 全面预算考核的目的是更好地实现企业战略和预算目标。因此在企业预算考核体系的设计中，要避免各预算执行单位发生只顾局部利益、不顾全局利益甚至损害全局利益的行为（如生产部门和销售部门） |
| 可控性原则 | 各预算执行单位以其责权范围为限，对其可以控制的预算差异负责，在预算目标下达时，应尽可能明确各预算执行单位的“可控”范围或可控因素 |
| 动态性原则 | 预算的考核要讲究时效性，企业可根据管理基础、内外部环境变化，以及经营需要来选择合适的考核时点进行不定期考核（不能等到预算年度结束再考核），有助于预算管理工作的改进和预算目标的实现 |
| 例外性原则 | 企业受到市场的变化、产业环境的变化、相关政策的改变、重大自然灾害和意外损失等影响，考核应该按调整后的预算指标进行 |
| 公平公开原则 | ①预算的考核必须公平，即相同的绩效要给予相同的评价；②考核公开，包括制定标准的过程对被考核者公开；考核标准要在执行之前公布，考核结果应在必要的范围内公布 |
| 总体优化原则 | 预算考核要有利于企业总体目标的实现和价值的最大化（避免只顾部门利益） |
（三）全面预算考核的内容
1.对全面预算目标完成情况的考核
即对企业各预算执行单位主要预算指标完成情况的考核。
2.对全面预算组织工作的考核
即对预算管理各环节工作质量的评价，目的是提高预算管理水平。一般来说，主要采用打分法，根据预算各责任主体的执行情况，由考核主体进行打分考核。
（四）全面预算考核的程序
| 预算考核程序 | 具体内容 |
| 制定预算考核管理办法 | 企业应该定期组织实施预算考核，预算考核的周期一般应当与年度预算细分周期一致，即一般按照月度、季度实施考评，预算年度结束后再进行年度总考核 |
| 确认各预算执行单位的预算执行结果 | 确认各预算执行单位的实际绩效与预算数之间的差异，并分清是有利差异还是不利差异 |
| 编制预算执行情况的分析报告 | 分析差异产生的原因，识别和评估企业经营管理中存在的问题和风险，并结合战略分析、行业分析和市场分析，提出针对性的改进建议 |
| 撰写考核报告与发布考核结果 | 经过预算考核，预算管理委员会所属的预算考核小组就考核情况和结果撰写考核报告，为企业实施奖惩提供依据。同时，预算考核完毕后，预算管理委员会应及时对预算考核结果进行整理、归档和发布 |
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