最可怕的敌人，就是没有坚持的信念。如果你觉得没有成功，那说明你的坚持还不够。正保会计网校为您提供高会预习《高级会计实务》知识点：战略地图，通过学习，能够巩固所学知识并灵活运用，考试时会更得心应手。
（因2020年高会教材大纲暂未发布，以下2019年高级会计职称《高级会计实务》知识点，仅供参考！）
【知识点】战略地图概念
企业应用平衡计分卡工具方法，首先应制定战略地图。战略地图是指为描述企业各维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图，通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个维度为主要内容，通过分析各维度战略目标之间的相互关系，绘制战略因果关系图。
（1）战略地图的设计
企业设计战略地图，一般按照设定战略目标、确定业务改善路径、定位客户价值、确定内部业务流程优化主题、确定学习与成长主题、进行资源配置、绘制战略地图等程序进行。
（2）战略地图的实施
即企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程。战略地图实施一般按照战略KPI设计、战略KPI责任落实、战略执行、执行报告、持续改善、评价激励等程序进行。
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