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【知识点】差异化战略选择
(1)差异化战略并不意味着公司可以忽略成本,但此时低成本不是公司的首要战略目标;
(2)如果差异化战略成功地实施了,它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略;
(3)推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排他性有思想准备;
(4)在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价,有时即便全行业范围的顾客都了解公司的独特优点,也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格
外部条件:
(1)可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异,并且这种差异被顾客认为是有价值的;
(2)顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的,即顾客需求是有差异的;
(3)采用类似差异化途径的竞争对手很少,即真正能够保证企业的差异化;
(4)技术变革很快,市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色
内部条件:
(1)具有很强的研究开发能力,研究人员要有创造性的眼光;
(2)企业具有以其产品质量或技术领先的声望;
(3)企业在这一行业有悠久的历史或吸取其他企业的技能并自成一体;
(4)很强的市场营销能力;
(5)研究与开发、产品开发以及市场营销等职能部门之间要具有很强的协调性;
(6)企业要具备能吸引高级研究人员、创造性人才和高技能职员的物质设施;
(7)各种销售渠道强有力的合作
你付出了巨大的努力,不一定得到巨大的回报,但你不付出巨大的努力,肯定难得到巨大的回报,为了能得到更多的回报,继续努力吧!当你通过高级会计师考试的时候,你会谢谢现在如此努力的你。(2019课程辅导>> 直接购买>>)
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