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【知识点】人力资源使用与退出环节的关键控制点及控制措施
1
企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制，设置科学的业绩考核指标体系，对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。
2
企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，体现效率优先，兼顾公平。
3
企业应当制定各级管理人员和关键岗位员工定期轮岗制度，形成相关岗位员工的有序持续流动，全面提升员工素质。
4
企业应当按照有关法律法规规定，结合企业实际，建立健全员工退出机制，明确退出的条件和程序，确保员工退出机制得到有效实施。
5
企业应当与退出员工依法约定保守关键技术、商业秘密、国家机密和竞业限制的期限。关键岗位人员离职前，应当根据有关规定进行工作交接或离任审计。
6
企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估，总结经验，分析存在的主要缺陷和不足。
你付出了巨大的努力，不一定得到巨大的回报，但你不付出巨大的努力，肯定难得到巨大的回报,为了能得到更多的回报，继续努力吧！当你通过高级会计师考试的时候，你会谢谢现在如此努力的你。（2019课程辅导>> 直接购买>>）
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