高级会计师考试范围广、考试内容多而杂，为了帮大家尽快进入备考状态，正保会计网校为大家准备了高级会计师《高级会计实务》知识点 ，真心希望大家可以利用好这些内容，为高级会计职称考试打好基础！加油！
发展战略制定环节的关键控制点及控制措施
①企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上，综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素，制定发展目标。
②企业应当根据发展目标制定战略规划，明确企业发展的阶段性和发展程度，确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。
③企业可以在董事会下设立战略委员会（董事长担任主席），或指定相关机构负责发展战略规划管理工作，履行相应职责。企业发展战略委员会对发展目标和战略规划进行可行性研究和科学论证，形成发展战略建议方案。
④董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题，应当责成战略委员会对方案作出调整。企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
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