高级会计师《高级会计实务》知识点：企业文化控制
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企业文化控制：
主要风险；文化培育环节；文化评估环节
企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。
（一）企业文化建设中的主要风险
1. 缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。
2. 缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。
3. 缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
4. 忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败。
（二）企业文化培育环节的关键控制点及控制措施
注重特色；确立目标和内容，形成文化规范；董监高率先垂范；融入生产经营过程；关注并购中的文化建设。
示例：…倡导积极向上的企业文化，公司董事应在企业文化建设中发挥主导和典范作用，加强企业文化的宣传和贯彻…。
不当之处：公司董事应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
理由：公司董事、监事、经理和其他高级管理人员应在企业文化建设中发挥主导和典范作用。
（三）企业文化评估环节的关键控制点及控制措施
1. 企业文化评估是企业文化建设与创新的重要环节。企业应当建立企业文化评估制度，明确评估的内容、程序和方法，落实评估责任制，避免企业文化建设流于形式。
2. 重点关注董监高在企业文化建设中的责任履行情况、全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力、参与企业并购重组各方文化的融合度，以及员工对企业未来发展的信心；
3. 重视评估结果。针对评估过程中发现的问题，及时采取措施加以改进。
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