下载APP
首页 > 高级会计师 > 复习指导 > 备考经验

高级会计师《高级会计实务》知识点:发展战略控制

来源: 正保会计网校 2019-04-03
普通

2019高会考试大纲已公布,点击查看高级会计师新旧考试大纲变化对比>>,2019高级会计师考试备考已经开始,以下是高级会计实务知识点,希望大家打好基础!

发展战略控制:主要风险;制定环节;实施环节

(一)发展战略制定与实施中的主要风险

1. 缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力。

2. 发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败。

3. 发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展。

(二)发展战略制定环节的关键控制点及控制措施

1. 企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上,综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等影响因素,制定发展目标。

2. 企业应当根据发展目标制定战略规划,明确企业发展的阶段性和发展程度,确定每个发展阶段的具体目标、工作任务和实施路径。

3. 企业可以在董事会下设立战略委员会,或指定相关机构负责发展战略规划管理工作,履行相应职责。

4. 董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案,重点关注其全局性、长期性和可行性。董事会在审议方案中如果发现重大问题,应当责成战略委员会对方案作出调整。企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。

(三)发展战略实施环节的关键控制点及控制措施

1. 企业应当根据战略规划,制定年度工作计划,编制全面预算,将年度目标分解、落实;同时完善发展战略管理制度,确保发展战略有效实施。

2. 企业应当采取组织结构调整、人员调配、财务安排、薪酬分配、信息沟通、管理和技术变革等配套保障措施,确保发展战略的有效实施。

3. 企业应当重视发展战略的宣传工作,通过内部各层级会议和教育培训等有效方式,将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工。

4. 企业应当加强对发展战略实施情况的监控和评估,定期收集和分析相关信息,对于明显偏离发展战略的情况,应当及时进行内部报告;由于经济形势、产业政策、技术进步、行业状况以及不可抗力等因素发生重大变化,确需对发展战略作出调整的,应当按照规定权限和程序调整发展战略。

示例:发展战略。甲公司在境内外桥梁建筑工程建设中享有较高知名度。为了顺应经济形势的发展,甲公司董事会决定大举进军新能源产业。为此,董事会要求战略委员会进行可行性研究,重新制定发展战略。2017年2月,董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施,并设立新能源产业部,迅速注入巨额资金,实现战略转型。

要求:有无不当之处;理由。

不当之处:董事会审议通过战略委员会提交的方案后开始实施。

理由:企业的发展战略方案经董事会审议通过后,报经股东(大)会批准实施。

正保会计网校2019年高级会计师《高级会计实务》辅导课已经开通啦,现在报名、开课后即可马上听课、学习,备考时间紧迫,2019年高级会计职称辅导课程详情>>   免费试听>>  选课中心>>

推荐阅读:

2019年高级会计师《高级会计实务》考试大纲解读

报名2019高级会计师考试后 如何准备评审

2019高会考试大纲已公布 备考从此刻开始

今日热搜
热点推荐:
精品课程

高会-考评无忧班

考试+评审+论文一站式服务

高会新课全新升级 考+评全流程陪伴
加老师微信免费咨询

点击左侧二维码

专业老师即时答疑

报名&评审政策有疑惑

在线咨询>

有奖原创征稿
取消
复制链接,粘贴给您的好友

复制链接,在微信、QQ等聊天窗口即可将此信息分享给朋友
客服