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正保会计网校高级会计老师刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，澳大利亚科廷科技大学访问学者，兼任多家企业的独立董事和财务顾问，也受聘承担相关政府顾问咨询工作。主要研究方向为企业价值管理与商业模式创新，主持多项国家级和省部级研究课题。主讲《公司财务变革与商业模式创新》、《财务报表分析与资产运作》、《企业战略与全面预算管理》、《企业成本控制与绩效管理》等课程。
以下内容来源于刘圻老师微信公众号——商业圻谈。
2020-高会战略篇：战略思维与工具应用（1）
战略是什么？
战略是一种从全局考虑和谋划，以实现全局目标的计划和策略。
战略不以杀死对方为终极目标，而是以占据优势态势为目的，因为，敌人是杀不完的，所以华为哪怕自己有的东西也要从外部采购一部分，从而维持一个良性的战略态势。战略的关键在于目标和能力的平衡，这需要对资源进行有效配置，从而推动格局向下一个均衡点转化，一点点扩大自己占据的优势。
战略就是决定做什么。战略需要选择一个方向，收获从来都不是由付出决定的。做什么，比怎么做，比做得努力不努力，重要得多。所以我们常说，选择比努力更重要。
战术就是决定怎么做。战术比战略要低一级，它是方向已经确定了的情况下，琢磨怎么做更恰当。
攻略就是学着做。攻略比战术更低一级，它是模仿别人的经验把这事做下来，依葫芦画瓢。伊朗学着中国建“方舱医院”就是因为看了中国的防疫“攻略”。
对一家企业而言，底层学习攻略，中层研究战术，高层决定战略。
战略的本质是取舍也是利益分配。战略是对未来的主动选择，这就需要公司把资源投到最有前景的方向上去。企业领导者的最重要任务不是日常管理而应该是公司的战略选择。但是大多数企业领导者只有“内部视野”，听内部人怎么说，或者最多再盯着几个直接的竞争对手看的思维模式，结果就是大多数的公司都是惯性运营，从来都是在延长线上去做管理，但是这个世界最大的特征就是非连续性变化。这次“疫情”让一切暂停，重新上桌，拿的可能都不是原来的那手牌了。但是，你还必须坐上桌。
战略的关键是选择做什么。做什么不能以自己过去为参考，也不能以公司内部人的意见为参考，而应该是往外看。往外看，公司就会发现外面真实的世界绝对不是一个稳态的运行，而是充满了不平等，平庸和成功的企业差距很大。头部公司拿走了90%的利润；平庸公司的利润非常低；头部公司优势将来还可能还会进一步增大。选对了行业，你就选对了50%。企业最应该做的就是把资源迅速投入到一个快速增长的领域中去，而不是公司政治之后的雨露均沾。
大量的研究表明，好战略应该走极端且下重注（当然，这也有可能是幸存者偏差）。战略不是做动作，而是做“大动作”，长期来看，公司做大动作是最安全、也是最有利的战略选择。并购、提高生产率、产品创新、资源重组、资本支出都是有必要的。
集中力量办大事的核心意义是选择一个战略方向，把有限的力量集中在这个方向上去谋求突破。能选对方向，能调动资源，才叫有战略能力，否则四平八稳什么都做，那叫生活能力。
然而，现在绝大多数公司的战略决策过程中，没有正式的反对派是危险的。这就好比说法庭审判只有检察官没有辩护律师。一个好办法是每次讨论决策之前，专门制定一支“蓝军”部队，让他们专门唱反调，真理不辨不明，决策不论不清。
所以战略是组织抬头看路时，调动资源，协调能力，达到目标的系统性安排。它需要一整套工具来辅助思考和实践。
下节见。
刘老师授课思路清晰、逻辑严密，在准确把握考点的同时，善于对其背后的财务管理思想进行归纳总结，并能从历史演进的角度对教材中平行罗列的管理理念予以串联解读，使得课程内容充满质感而结构上又能浑然一体。老师理论功底扎实、语言风格厚重，熠熠生辉的思想让枯燥的财务管理理论充满魅力；与实务深度融合、循循善诱又不失幽默的讲解方式又能让学习变得丰富多彩、妙趣横生，深得学员喜爱。
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