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风险识别
风险识别是识别可能会对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。带来负面影响的事件需要加以评估和应对，而对企业有利的机会则可以将其反馈到战略和目标设定过程中去。
| 风险识别要针对目标进行，充分考虑可能给企业带来有利或不利影响的内部因素和外部因素，再在此基础上，考虑各项因素的重要性，从而进一步分析相关事件。 | |
| 外部因素 | 经济、自然环境、政治、社会、技术、市场、产业、法律、竞争对手等。 |
| 内部因素 | 基础结构、人员、流程、信息系统技术能力、研发能力、财务状况、企业声誉、市场地位等。 |
风险识别建立在广泛的信息搜集基础上，既要考虑已经发生的，还要着眼未来。风险识别的应用技术包括调查问卷、风险组合清单、职能部门风险汇总、SWOT分析高级研讨会及头脑风暴等。企业处于不同时期所进行的风险识别的重点或关键因素是不同的。在多种情况下，多个事件可能影响一个目标的实现，通常使用鱼骨图或潜在事件分类图表示。风险识别也可以使用风险矩阵、风险清单等工具方法。
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