2017年高级会计师考试时间9月10日，考生们一定要加紧练习做题，知道如何做题非常关键，所以需要各位考生去掌握案例分析题做题技巧，下面网校根据历年试题为大家讲解案例分析题如何做。
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案例二
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透过试题看考点：高级会计师案例分析题精讲二（4小问）
甲公司为一家国有大型企业M公司的全资子公司，主要从事水利电力工程及基础设施工程承包业务，涵盖境内、境外两个区域市场。近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。相关资料如下：
（1）甲公司的组织架构为“公司总部—分公司—项目部”，拥有6家分公司、100余个项目部。预算编制时，甲公司要求各分公司对每个项目部均单独编制项目收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部。
（2）2016年初，甲公司对2015年的预算执行情况进行了全面分析，其中2015年度营业收入预算执行情况如表2所示：
| 业务（产品）类型 | 境内业务 | 境外业务 | 合计 | |||
| 预算金额 | 实际金额 | 预算金额 | 实际金额 | 预算金额 | 实际金额 | |
| 水利电力工程业务 | 85 | 79 | 50 | 51 | 135 | 130 |
| 基础设施工程业务 | 45 | 52 | 20 | 16 | 65 | 68 |
| 合计 | 130 | 131 | 70 | 67 | 200 | 198 |
（3）2016年7月，M公司对甲公司2016年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①对年度营业收入、管理费用、利润总额等重点预算指标，未按季度或月度进行分解、控制，出现“时间过半，收入、利润指标只实现年度预算的40％，而管理费用却达到年度预算的63％”等问题，公司“保增长”压力大、提质增效工作成效不明显；②对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。
（4）甲公司将6家分公司定位为“利润中心”，并将总部管理费用全部分摊给6家分公司。甲公司以分公司承担总部管理费用后的税前利润，作为业绩考核指标对分公司进行年度考核评价。
假定不考虑其他因素。
要求：
1．根据资料（1），指出甲公司采用了哪种预算编制方法，并说明该种方法的主要适用条件。
2．根据资料（2），采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2015年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。
3．根据资料（3），指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
4．根据资料（4），指出甲公司对分公司设置的业绩考核指标是否恰当，并说明理由。
【答案】
1.编制方法：项目预算法。
适用条件：从事工程建设的企业以及一些提供长期服务的企业。
2.主要问题：境内水利电力工程业务及境外基础设施工程业务未完成年度预算目标。主要优点：分析者可以从多个角度、多个侧面观察相关数据，从而更深入地了解数据中的信息与内涵。
3.未遵循的预算控制原则：加强过程控制和突出重点管理。
评分说明：将“加强过程控制、突出重点管理、刚性与柔性相结合、业务控制与财务控制相结合”全部列示的，不得分；其他情形按得分点给分。
改进措施：严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算、将年度预算细分为月度和季度预算。
抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，对其发展趋势做出科学合理的预测，提高事前控制能力。
4.不恰当。
理由：分公司承担的总部管理费用为不可控成本。
考点体现：
（1）预算编制方法——项目预算法；
（2）预算分析方法——多维分析；
（3）全面预算控制的原则；
（4）利润中心的业绩评价指标。
考核方式：
（1）指出采用的预算编制方法，并说明其主要适用条件；
（2）采用多维分析法对资料进行分析，并说明多维分析法的主要优点；
（3）指出违反了哪些预算控制原则，并提出预算控制的改进措施；
（4）指出设置的业绩考核指标是否恰当，并说明理由。
答案分析：
1.通过上述4小题的问题，我们了解到高会考试的形式：“指出（分析）……，并说明其适用条件、优缺点或改进措施”、“……是否恰当，并说明理由”。（1）～（3）小题要求根据资料进行分析、判断，然后回答教材原文的内容。这类题目首先是要对相关的概念进行清晰地把握，判断准确，结合资料分析，然后才能进行下一步的默写。第（4）小题需要依据教材理论对资料进行分析判断。
2.联系考点我们可以延伸一下：
（1）考核的是预算编制方法——项目预算法，这个小题提示我们，其他的预算编制方法也可以以类似的形式出题，需要关注。
（2）考核的是预算分析方法——多维分析，这个小题提示我们，其他的预算分析方法也可以以类似的形式出题，需要关注。
（3）全面预算控制的原则，这个小题提示我们，其他的原则类的内容也可以以类似的形式出题，需要关注。比如预算目标的确定原则、全面预算考核原则等。
（4）考核的是利润中心的业绩评价指标，这个小题提示我们，其他的业绩评价指标也可以以类似的形式出题，需要关注。比如，成本中心、利润中心、投资中心各指标的评价。
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