【案例分析题·2018】
甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2014年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2015年1月15日，甲公司召开2014年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：
（1）业绩方面。公司2014年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本（税后）10%，适用的所得税税率为25%。
（2）成本控制方面。2014年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。
【要求】
<1> 根据资料（1），根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。
<2> 根据资料（2），依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。
【参考答案】
<1>甲公司的经济增加值＝2500－5000×10%＝2000（万元）
<2>M药品的目标成本＝0.5/（1＋10%）＝0.45（万元/箱）
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