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【第七章知识点练习】2022高会案例分析:关键绩效指标

普通 来源:正保会计网校 2022-04-13

高级会计师考试题型全部为案例分析题,所以在学习过程中练习案例分析题比不可少,以下是正保会计网校为您准备了第七章知识点练习:2022高会案例分析题—关键绩效指标,让我们一起练习起来吧!

【知识点练习】

甲公司是一家重型设备加工企业,为了提高管理效率,保障公司内部所有员工都盯住战略目标,召开绩效评价专题讨论会,拟选择与战略推进密切相关的关键指标对相关人员进行绩效评价。会议资料摘录如下:

(1)要求科学的选择和设置关键绩效指标,关键绩效指标应该概念明确、可度量、与战略高度相关、并能反映企业绩效结果,每一层的指标数量限定在5~8个。

(2)关键绩效指标权重的设置,必须考虑该指标对企业价值的贡献程度。如果影响企业整体价值指标未完成,即使其他指标完成,也视为未完成绩效。

(3)公司董事会决定,将净资产收益率和经济增加值回报率作为关键绩效指标,2021年净利润326亿元,经济增加值115亿元。平均资产总额2560亿元,平均负债总额1325亿元,平均带息负债和股东权益合计1500亿元。

假设不考虑其他因素。

要求:

(1)根据资料(1),指出如何制定企业级的关键绩效指标。

(2)根据资料(1),指出关键绩效指标的设置是否有不妥之处,若有不妥之处,说明理由。

(3)根据资料(2),指出关键绩效指标权重的设置是否有不妥之处,若有不妥之处,说明理由。

(4)根据资料(3),计算净资产收益率和经济增加值回报率。

(5)根据资料,指出关键绩效指标法的缺点。

查看答案解析
【答案】

(1)根据战略目标,结合价值创造模式,综合考虑内外部环境等因素,设定企业级关键绩效指标。

(2)有不妥之处。

理由:企业关键绩效指标分为结果类指标和动因类指标,其中结果类指标是反映企业绩效的价值指标;动因类指标是反映企业价值的驱动因素指标。

(3)没有不妥之处。

(4)净资产收益率=326/(2560-1325)×100%=26.4%

经济增加值回报率=115/1500×100%=7.67%

(5)关键绩效指标的选取需要透彻理解企业价值创造模式和战略目标,有效识别核心业务流程和关键价值驱动因素,指标体系设计不当将导致错误的价值导向或管理缺失。

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