高级会计师考试题型全部为案例分析题，所以在学习过程中练习案例分析题比不可少，以下是正保会计网校为您准备了第七章知识点练习：2022高会案例分析题—考核指标，让我们一起练习起来吧！
【知识点练习】
甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运行效率和效果，拟进一步加强绩效评价管理工作。在绩效评价计分方法的确定上，相关规定如下：
（1）销售部门（部分考核指标）。营业收入的考核指标是营业收入计划完成率，该指标在绩效考核中权重由原来是15％提高到20％（即标准分数是20分）。应收账款考核指标是应收账款周转次数，计分方法：完成值在7次（含）以下的，得6分；7次～9次（含）的，得10分；9次以上的，得15分。
（2）安全部门：绩效评价权重10％（即标准分数10分），每年发生一次特别重大安全事故，扣10分；每年发生一起重大事故扣4分；每年发生一起一般事故扣2分。
（3）研发部门：年内研发成功得10分，未成功得0分。
要求：
（1）根据资料（1），指出营业收入考核指标权重变化体现的考核导向，并指出其计分方法的类型；如果目标值300亿元，实际完成值330亿元，计算营业收入计划完成率得分。
（2）根据资料（1），指出应收账款考核的计分方法。
（3）根据资料（2），指出安全部门考核的计分方法。
（4）根据资料（3），指出研发部门考核的计分方法。
（1）指标考核权重调高，其考核导向是要求增加营业收入。营业收入考核的计分方法是比率法。
营业收入计划完成率得分＝330/300×100％×20＝22（分）
（2）应收账款考核的计分方法是层差法。
（3）安全部门考核的计分方法是减分法。
（4）研发部门考核的计分方法是非此即彼法。
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