拼搏一把，不留遗憾。聪明出于勤奋，天才在于积累！2020年高级会计师备考已经开始，你是不是在埋头苦学中呢？以下我们给正在学习的你准备的高级会计职称《高级会计实务》案例分析题：平衡计分卡。快来看看吧！
【案例分析】
甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：
（1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。
（2）平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个，总数量一般不超过25个，其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。
（3）平衡计分卡指标权重分配应以战略目标为导向，反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，对于特别关键指标，可以设立“一票否决”制度。
要求：根据资料，判断（1）至（3）项，是否存在不妥之处，存在不妥之处，请说明有理由。
（1）不妥。
理由：应该以财务维度为核心。
（2）不妥。
理由：存货周转率、单位生产成本属于内部业务流程维度指标。
（3）没有不妥之处。
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