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【案例分析】
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。结合集团发展战略，董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求是营业收入增长10%，营业利润率预计达到12%。甲公司2018年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：
| 项目 | 2017年度实际数 | 2018年预算目标 | 2018年预计实际可完成值 | ||
| 金额或比率 | 较上年实际增减 | 金额或比率 | 较上年实际增减 | ||
| 营业收入 | 700 | 760 | 8.57% | 765 | 9.29% |
| 利润总额 | 70 | 71 | 1.43% | 72 | 2.86% |
| 营业利润率 | 10.00% | 9.34% | —— | 9.41% | —— |
要求：根据2018年营业收入的预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2019年营业收入及利润总额的预算目标值。
营业收入预算目标值＝765×（1＋10%）＝841.5（亿元）
利润总额预算目标值＝841.5×12%＝100.98（亿元）
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