努力是一种生活态度，无论什么时候，真正能激励你的，是充满正能量的自己，网校为大家准备高级会计师《高级会计实务》案例分析题：战略实施模式，让我们来一起练习习题，检验一下学习成果吧！
【案例分析】
华光眼镜公司从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造 “明天”品牌的新门店，通过“华光”和“新明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。
总经理为保障战略顺利实施，对企业进行一系列的变革。一是对现有组织机构进行调整；二是投入一定资金提供技术与信息支持；三是创新管理制度。
要求：简要分析华光眼镜采用的战略实施模式并阐述理由。
华光眼镜采用的战略实施模式是变革型模式。
理由：总经理为便于战略实施，对企业进行一系列的变革。包括对现有组织机构进行调整；投入一定资金提供技术与信息支持；创新管理制度。
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