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【案例分析】
甲集团公司下设A事业部为特殊行业配套生产专用设备A产品。2016年,与主要客户签订了战略合作协议,确定未来三年内定制A产品200台,每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作,力保实现董事会制定的利润总额增长的8%预算目标。
要求:根据上述资料,指出A事业部最适宜采用的成本管理方法,并简要说明理由。
【答案】
A事业部最适宜采用的成本管理方法是目标成本法。
理由:已知未来的售价和利润水平,售价减去必要的利润,即可计算目标成本,进而加强成本管理工作。
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