高会《高级会计实务》案例分析：价值活动分类

最可怕的敌人，就是没有坚持的信念。如果你觉得没有成功，那说明你的坚持还不够。正保会计网校整理了高级会计职称《高级会计实务》案例分析题，通过做题，能够巩固所学知识并灵活运用，考试时会更得心应手。

【案例分析】

甲公司是一家汽车制造企业。甲公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。甲公司主要重构措施包括： 

（1）与汽车发动机的供应厂家建立良好关系，保证生产进度不受影响。 

（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的乙公司生产，与甲公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。 

（3）内部各个配件厂分布在甲公司总装厂周围，建立大规模生产线实现规模经济；并根据销售量数据预测制订生产计划，最大限度地减少库存。 

（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。 

（5）订单处理人员根据全国汽车经销商的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。

（6）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。 

（7）终端车主可以通过售后热线反馈不同车型的质量问题，将信息与汽车经销商共享，以获得最佳配件库存，提高前来维修的客户的满意度。 

（8）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。 

（9）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。 

（10）从产品研发阶段就开始实施成本企划来控制成本，事业部制和矩阵式相交融，在减少了管理层次的同时提高了效率。 

要求：根据资料，依据企业价值链分析理论，对甲公司的价值活动进行分类。