高会《高级会计实务》案例分析：战略实施模式的类型

距离2019年高级会计师考试还有不到2个月的时间，考生已经进入了备考关键期，现在开始学习刻不容缓，不奋发，则心日颓靡。只有每天坚持学习，充实自己，才能摘得成功的果实。正保会计网校整理了高级会计职称《高级会计实务》案例分析题，希望能对大家有所帮助。

【案例分析】

华光眼镜有限公司（以下简称华光眼镜）成立于上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络，是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。华光眼镜管理层通过研究和分析，提出一项新的市场开发战略——“明天”战略：针对年轻消费者追求美观时尚的习惯，以全新的理念打造 “明天”品牌的新门店，通过“华光”和新“明天”两个业务线的市场细分，更好地抓住增长机遇。

总经理为保障战略顺利实施，对企业进行一系列的变革。一是对现有组织机构进行调整；二是投入一定资金提供技术与信息支持；三是创新管理制度。

要求：简述战略实施模式的类型。