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【案例分析】
（实施方案）董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。监事会监督内部控制的有效实施。经理层负责组织领导公司内部控制的日常运行，对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
监事会监督内部控制的有效实施不当。
理由：监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。审计委员会监督内部控制的有效实施。
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