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高级会计师《高级会计实务》案例分析:融资规划

普通 来源:正保会计网校 2019-06-12

在未来的3个月考生要统筹安排有限的复习时间,提高学习效率,正保会计网校的老师为大家整理了《高级会计实务》案例分析,大家要坚持练习,备考时间紧迫,马上进入学习吧。

【案例分析】

E企业(集团)拥有三家全资子公司A1、A2、A3。集团总部在下发的各子公司融资规划测算表中(见下表),要求各子公司统一按表格中的相关内容编制融资规划。 

下表为A1公司的融资规划结果。

A1公司的融资规划表

 收入增长10%

(20亿到22亿)

假设
1.新增投资总额3(1)资产、负债项目占销售百分比不变;

(2)销售净利率为10%,保持不变;

(3)现金股利支付率为50%。

其中(1)补充流动资金0.6
(2)新增固定资产投资2.4
2.新增债务融资总额1.6
其中(1)短期负债1
(2)长期负债0.6
3.融资缺口1.4
4.内部留存融资额1.1
5.新增外部融资需要量0.3

企业集团外部融资总额测算表


新增投资(含固定资产)

内部留存

新增贷款额

外部融资缺口

已知计提折旧

净融资缺口

外部融资总额

A1公司

3

1. 1

1. 6

0. 3

0. 2

0. 1

1. 7

A2公司

2

1. 0

0. 2

0. 8

0. 5

0. 3

0. 5

A3公司

0. 8

0. 9

0

(0. 1)

0. 2

(0. 3)

(0. 3)

集团合计

5. 8

3

1. 8

1. 0

0. 9

0. 1

1. 9

查看答案解析
【答案】
(1)如果不考虑集团资金集中管理,则A1、A2两家公司“新增贷款额”将达1.8亿元、两家公司“外部融资缺口”达1.1亿元,两家公司的“外部融资总额”将高达2.9亿元;
  (2)在不考虑其折旧情况下,如果将三家子公司的资金进行集中调配,则A3(现金流相对富余的子公司)将作为资本提供者能为集团内部提供0.1亿元的资本,从而使整个集团的外部融资额下降到2.8亿元(2.9-0.1);
  (3)如果将各子公司当年计提的折旧因素计入其中(折旧所产生的“现金流”也集中在集团总部进行统一管理),则向集团内部提供的内源资本总额为0.9亿元,在综合上述因素后,该企业集团最终“外部融资总额”仅为1.9亿元(2.8-0.9)。

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