2018年高级会计师报名正在进行中，正保会计网校专门整理了高级会计师第三章知识点内容，同时也整理了部分案例分析题，帮助大家针对知识点进行相应的练习。
【知识点】目标利润规划方法（★★★）
企业常用的目标利润规划的方法包括本量利分析法、比例预算法、利润增长率法和上加法等。
（一）本量利分析法
目标利润＝预计产品销量×单位产品售价－预计产品销量×单位产品变动成本－固定成本
＝预计产品销量×（单位产品售价－单位产品变动成本）－固定成本
＝预计产品销量×单位边际贡献－固定成本
＝目标边际贡献－固定成本
【案例】
某产品预计单位售价15元，单位变动成本10元，固定成本总额150万元，适用的企业所得税税率为25%。
要求：要实现750万元的净利润，计算该企业应完成的销售量。
【正确答案】
税前利润＝750/（1－25%）＝1000（万元）
销量×（15－10）－150＝1000
解得：销量＝230（万件）。
（二）比例预算法
比例预算法是通过利润指标与其他相关经济指标的比例关系，来确定目标利润的方法。具体如表所示。
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销售利润率
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目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率
销售利润率可选取以前几个会计期间的平均销售利润率 |
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成本利润率
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目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率
成本费用利润率可以选取同行业平均或先进水平来确定 |
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投资报酬率
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目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率
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（三）利润增长率法
利润增长率法是根据上期实际利润总额和过去连续若干期间的几何平均利润增长率（增长幅度），全面考虑影响利润的有关因素的预期变动而确定企业目标利润的方法。
【案例】
某企业根据过去的利润总额进行利润预测，过去5年的利润总额如表。
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年份
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1
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2
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3
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4
|
5
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利润（元）
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150000
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192000
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206000
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245000
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262350
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要求：根据几何平均增长率预测第6年的利润。
【正确答案】
几何平均增长率 
第6年利润＝262350×（1＋15%）＝301702.5（元）
【案例】
甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。结合集团发展战略，董事会对集团公司2014年经营业绩预算的总体要求是营业收入增长10%，利润总额增长8%。甲公司2013年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：
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项目
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2012年度实际数
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2013年预算目标
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2013年预计实际可完成值
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||
|
金额或比率
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较上年实际增减
|
金额或比率
|
较上年实际增减
|
||
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营业收入
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700
|
760
|
8.57%
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765
|
9.29%
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利润总额
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70
|
71
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1.43%
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72
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2.86%
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营业利润率
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10.00%
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9.34%
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——
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9.41%
|
——
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要求：根据2013年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求计算甲公司2014年营业收入及利润总额的预算目标值。
【正确答案】
营业收入预算目标值＝765×（1＋10%）＝841.5（亿元）
利润总额预算目标值＝72×（1＋8%）＝77.76（亿元）
（四）上加法
根据企业留存收益倒算企业净利润，再计算利润总额（目标利润）的方法。
预计新增留存收益＝预计新增盈余公积金＋预计新增未分配利润
预计净利润＝本年新增留存收益/（1－预计股利分配比率）
或：预计净利润＝本年新增留存收益＋预计股利分配额
目标利润＝预计净利润/（1－所得税税率）
【案例】
某公司预算年度计划新增留存收益为150万元，目标股利分配额为600万元，适用的所得税税率为25%。
要求：计算确定预算利润总额。
【正确答案】
预算的利润总额：
（150＋600）/（1－25%）＝1000（万元）
（五）标杆法
标杆法是以历史最高水平（内部标杆）或同行业领先企业（外部标杆）的盈利水平为基准来确定利润预算目标的一种方法。其特点是容易发现本企业的问题和不足，具有广泛的适用性。
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