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高级会计师《高级会计实务》案例分析题:预算管理

普通 来源:正保会计网校 2023-11-02

高级会计师考试题型全部为案例分析题,所以在学习过程中练习案例分析题比不可少,以下是正保会计网校为您准备的高级会计师《高级会计实务》案例分析题,一起来做吧!

【经典案例】对预算管理方式方法的理解

(2022年试题节选)甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司,其产品广泛应用于工业安防等领域。当前,行业核心技术迭代周期短,同业竞争激烈。为增强竞争能力,提升盈利水平,甲公司强化绩效考评,全面实施关键绩效指标法,并将预算管理与绩效考评紧密结合。有关资料如下:

(3)实施预算联动管理。相关做法有:

①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接,授权财务部门根据历史经验,并结合公司战略独立负责预算编制,其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。

②为保障绩效目标实现,并解决预算执行不严问题,决定实施刚性控制。预算经批准后不得调整。

假定不考虑其他因素。

根据资料(3),分别判断①和②项预算管理工作是否存在不当之处,对存在不当之处的,分别说明理由。

查看答案解析
【答案】

①存在不当之处。

理由:全面预算管理应全员参与,要求企业内部各部门、各单位、各岗位,上至最高负责人,下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。

②存在不当之处。

理由:不符合权变性原则,预算管理应坚持刚性与柔性管理相结合,既应强调预算对经营管理的刚性约束,又可根据内外部环境的重大变化调整预算,并针对例外事项进行特殊处理。

或:年度预算经批准后,原则上不作调整。企业应在制度中严格明确预算调整的条件、主体、权限和程序等事宜,当内外部战略环境发生重大变化或突发重大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可进行预算调整。

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