高级会计师考试题型为案例分析题，考生须在210分钟内完成8道案例分析题目，很多考生苦于没有时间做题，或无法投入精力去钻研做题方法，导致在考场上做不完题！以下是网校老师整理的透过试题看考点：高级会计师案例分析题精讲内容，希望大家仔细阅读，掌握案例分析题做题技巧，多多利用网校精华资源，做题也要赢在高起点。
透过试题看考点：2020年高会考试案例分析题精讲五
透过试题看考点：高级会计师案例分析题精讲五（4小问）
【本题10分】甲公司是一家从事汽车整车研发、制造、销售和服务的上市公司，计划2019年通过新投产A型汽车进入新能源汽车市场，鉴于汽车行业竞争激烈，且产品的设计、性能、质量、价值等要素呈现明显的多样化特征，甲公司计划对A型汽车采用目标成本法进行管理，并制定了A型汽车目标成本管理实施方案。实施方案部分要点如下：
（1）组建跨部门团队。甲公司成立由采购、制造、销售和财务四个职能部门组成的跨部门目标成本管理小组，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，并建立相应工作机制，有效协调有关部门之间的分工与合作。
（2）收集相关信息。甲公司通过市场调查收集应用目标成本法所需的相关信息。截至2018年末，甲公司已收集到实施成本管理所需的产品售价、成本和利润等必要财务信息。
（3）确定目标成本。在综合考虑客户感知的产品价值、竞争产品的预期功能和售价以及公司针对新产品的战略目标等因素基础上，甲公司确定A型汽车的目标售价为竞争性市价格30万元/辆；在综合考虑利润预期、历史数据等因素的基础上，甲公司确定A型汽车的必要利润为目标售价的15%。
（4）实施目标成本管控。坚持生命周期成本管理理念，将目标成本管控贯穿于A型汽车的成本生命周期全过程，围绕公司内部的有序作业或流程，努力寻求产品质量、性能、成本等要素之间的最佳平衡，确保A型汽车销售所带来的“产品营业收入”大于所付出的“生命周期成本”，实现预期利润。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）根掘资料（1），指出甲公司跨部门团队的构成是否合理，并说明理由。
（2）根据资料（2），判断甲公司收集到的相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由。
（3）根据资料（3），结合竞争性价格和必要利润，计算确定A型汽车的目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些。
（4）根据资料（4），指出A型汽车生命周期成本应包括的主要内容。
【答案】
（1）不合理。
理由：设计在目标成本法中至关重要，甲公司跨部门团队缺少研究与开发【或：缺少设计】等职能部门。
（2）不能满足。
理由：应用目标成本法，企业应取得目标成本法计算所需的产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面各类财务和非财务信息。
或：收集到的信息还需非财务信息。
或：还需收集性能、质量、工艺、流程、技术等方面信息。
（3）目标成本＝30-30×15%＝25.5（万元）
确定竞争性价格的具体方法；市价比较法、目标份额法。
（4）生命周期成本包括产品研发、产品设计、产品制造、产品销售、售后服务等各环节所发生的成本费用。
或：生命周期成本包括上游（作业）成本、中游（作业）成本、下游（作业）成本。
考点体现：
（1）目标成本法概述——目标成本法的应用环境；
（2）目标成本法概述——目标成本法的应用环境；
（3）目标成本的设定；
（4）目标成本控制、产品制造及持续改善——生命周期成本管理理念。
考核方式：
（1）指出跨部门团队的构成是否合理，并说明理由；
（2）判断相关信息能否满足应用目标成本法的需要，并说明理由；
（3）结合竞争性价格和必要利润，计算确定目标成本，并指出确定竞争性价格的具体方法有哪些；
（4）指出生命周期成本应包括的主要内容。
答案分析：
1.通过上述4小题的问题，我们了解到高会考试的形式为：“指出……是否合理，并说明理由”、“判断……，并说明理由”、“计算……”、“指出……”。这些问题都是需要依据教材理论对资料进行分析、计算的。本题考核的是第六章的知识点，虽然表面上看题目比较综合，但是从每一道小题来看，每小题对应一个资料，综合性并不强。
2.联系考点我们可以延伸一下：
（1）和（2）考核的是目标成本法概述——目标成本法的应用环境。目标成本法的应用环境和优缺点是2018年教材新增的内容，2018年试题考核了目标成本法的优缺点，2019年试题考核了目标成本法的应用环境。对此，各位考生一定要注意当年教材新增的内容或者前一年教材新增但是前一年未考核的内容，试题“喜欢考新”。
（3）考核的是目标成本的设定。关于目标成本的计算，历年试题中经常涉及，并且试题非常简单，通常不涉及复杂的计算。各位考生除了掌握目标成本的计算外，还要熟悉两个比较理论性的小考点，即竞争性价格的确定需要考虑的3个因素，以及确定竞争性价格的2个具体方法。比如这道小题的最后一问“指出确定竞争性价格的具体方法有哪些”就是送分题，找准教材位置即可得分。历年试题中也会出现类似的送分题，但是最重要的还是考核考生的分析能力，所以学会利用理论知识分析具体案例才是关键。
（4）考核的是目标成本控制、产品制造及持续改善——生命周期成本管理理念。本小题直接考核教材原文，属于送分题，找准教材位置即可得分。历年试题中也会出现类似的送分题，但是最重要的还是考核考生的分析能力，所以学会利用理论知识分析具体案例才是关键。
【案例一】【案例二】【案例三】【案例四】【案例五】【案例六】【案例七】【案例八】【案例九】
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