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【案例分析】
甲公司为一家中国企业，乙公司和丙公司为欧洲企业，丙公司是乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。
乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及电气工程、信息与通讯，家电、风机、照明等多个经营领域。近年来，受外部经济环境，尤其是欧洲经济状况影响，乙公司经营出现困难。为集中资源，巩固其在信息与通讯、电气工程等多个业务领域的领先地位，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售，降低营运的复杂性；丙公司就在本次剥离出售计划范围内。
要求：根据资料，指出乙公司所采取的总体战略类型。
乙公司的总体战略类型为收缩型战略中的放弃战略。
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