听高会高分和满分的学员们说她们的秘籍之一就是做题哦，学员们掌握了吗，正保会计网校老师为大家精心整理了2019《高级会计实务》案例分析，希望对广大备考考生在复习上有所助益。
【案例分析】
金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2014年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人贾某，对2014年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳。
要求：判断下列各种情况下，贾某的建议属于哪种风险应对策略，并简要说明理由。
公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。贾某建议拒绝与其合作。
采取的风险应对策略是风险规避。风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。该公司合作的两家建筑商人员管理、建筑质量存在问题，经过反复沟通，但效果不明显，将给企业带来风险，拒绝与其合作（交易），以规避风险。
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