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【案例分析】
乙公司是一家从事大型项目建设的上市公司，因项目开发需要，公司设立了10多家全资的项目公司。近年来，因大型项目建设市场不景气，公司面临较高市场风险和较大融资压力。
财务部经理认为目前大多数项目公司的债务由公司提供但保，这将对公司财务风险产生不利影响。为此，公司应强化对担保业务的控制。
要求：根据上述资料，指出公司为项目公司提供担保时应采取的担保控制措施。
（1）建立以公司为权力主体的担保审批制度；
（2）明确界定担保对象；
（3）建立反担保制度。
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