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高会考试案例分析:公司密集型战略

普通 来源:正保会计网校 2019-09-04

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【案例分析】

甲公司系一家集规划设计、装备制造、工程施工为一体的国有大型综合性建设集团公司。2017年初,甲公司召开总经理办公会。会议提出要贯彻落实董事会制定的以“国际业务优先发展”为主导的密集型战略。公司应积极响应国家“一带一路”建设规划,在“一带一路”沿线国家(包括已开展业务和尚未开展业务的国家)争取更多业务订单,一方面提高现有产品与服务在现有市场的占有率,另一方面以现有产品与服务积极抢占新的国别市场。

要求:根据资料,指出甲公司采取的密集型战略的具体类型,并说明理由。

查看答案解析
【答案】

公司采取的密集型战略的类型:市场渗透战略及市场开发战略。

理由:提高现有产品与服务的市场占有率属于市场渗透战略;将现有产品与服务打入新国别市场属于市场开发战略。

案例分析下载

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