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【案例分析】
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为充分发挥业绩考核的导向作用,甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进,新业绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中:财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标;与原财务指标体系相比,用经济增加值指标替代了净利润指标,并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如表所示。
原财务指标体系 | 新财务指标体系 | ||
指标名称 | 权重 | 指标名称 | 权重 |
净利润 | 50% | 经济增加值 | 50% |
存货周转率 | 15% | 存货周转率 | 20% |
…… | 35% | …… | 30% |
要求:1.指出财务指标评价企业绩效的缺陷。
1.财务指标评价企业绩效的缺陷:(1)财务指标面向过去而不反映未来,不利于评价企业在创造未来价值上的业绩。(2)财务指标容易被操纵。(3)财务指标容易导致短视行为。(4)财务指标不利于揭示出经营问题的动因。
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