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【经典例题】（2018年）甲公司是一家境内上市公司，主要从事农药的研发、生产、销售，拥有合成原药、加工、复配制剂等生产能力，甲公司2018年发生与环境污染事件相关的部分资料如下：
假定不考虑其他因素。
（1）2018年3月13日至23日，国家环境保护督察部门对甲公司进行专项督查，发现甲公司存在违规处置复配制剂产生的危险废物等行为，对当地环境造成了严重的污染。甲公司根据国家环境保护法规相关条款，并结合以前年度发生的类似案例，初步判断政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚。公司一旦停产，大量客户订单将无法正常交付，合同纠纷难以避免，竞争对手可能趁机抢占市场份额，导致公司市场占有率下降。
要求：
1. 根据资料（1），从企业风险内容分类的角度，指出甲公司将面临哪些类型的风险，并分别说明理由。
（1）运营风险。理由：在环保管理中发生失误的业务流程或环节。
（2）法律风险。理由：①违规处置废物违反国家环境保护法规，政府环境保护部门可能对公司给予3至5个月的停产整治处罚；②公司一旦停产，大量客户订单将无法正常支付，合同纠纷难以避免。
（3）市场风险。理由：竞争对手可能趁机抢占市场份额，导致公司市场占有率下降。
（2）2018年3月24日，甲公司启动应急管理机制，针对该事件成立环境污染事件处理领导小组，由分管相关工作的领导牵头，公司的环境保护、财务、计划、生产、宣传、法律等部门参与，负责此次环境污染事件相关处理工作，抓紧清除违规处置的危险废物，避免继续污染环境。为防范发生次生风险，甲公司责成该领导小组全面评估环境污染事件对公司发展规划、生产经营、股价及声誉等方面的影响，预估潜在损失，形成综合应对方案。2018年3月末，甲公司在收到政府环境保护部门停产整治通知后，立即实施拟定的应对方案。
要求：
2. 结合资料（2），指出企业从整体角度评估风险的建议。
（3）2018年4月，甲公司召开董事会会议，决定设立风险管理委员会，负责督导公司风险管理体系建设和实施，完善风险管理组织架构，规范风险管理流程，提升风险防范的能力。2018年5月，为吸取本次环境污染事件教训，甲公司风险管理委员会向董事会提出建议：①建立风险准备金，应对突发风险；②引进国际领先的环境保护技术，合资建立危险废物资源化处置中心；③加大原药的研发投入，以期实现技术突破，增加高附加值原药产量，减少复配制剂的产量。
4. 结合资料（3），指出规范的风险管理流程。
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