2021高级经济师《工商管理》考试练习题-论述题
成功总属于那些有准备的人，既然选择报考2021年高级经济师，那就努力到底吧！正保会计网校为工商管理专业的考生们整理了2021年高级经济师《工商管理》练习题（论述题），赶紧来做题吧~
【高级经济师（工商管理）练习题-论述题】
员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。
【问题】
1.试分析内部招聘的优缺点。
2.企业内部招聘和外部招聘是相辅相成的，如果两者能够很好地结合，既能满足企业实现招聘计划的要求，又能很好地将两者的优势互补。平衡两者关系时应该考虑的因素有哪些？
【答案】
1.【答案解析】本题考查员工招聘的渠道。
【正确答案】
内部招聘的优点：
第一，给员工提供了晋升的机会和空间，不仅有助于调动员工的工作积极性和进取精神，而且有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失。
第二，由于被聘任员工在企业中有着较长时间的工作经历，企业对其才能和品质有较准确和深入的了解，能降低误用或错用率。
第三，不仅能减少招聘工作的宣传费用和差旅费用，而且内部员工对企业文化和企业相关制度有着深刻的理解，能更好地理解职位的要求，减少企业的培训费用。
第四，可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险，有助于企业更好地开展研发、营销等各项工作。
第五，有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人。
内部招聘的不足：
第一，容易导致“近亲繁殖”，使企业选人、用人的视野逐渐狭窄。
第二，不利于工作创新。
第三，晋升或职位转换的必然结果是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补。
第四，容易导致企业内部部门之间或员工之间产生矛盾。
第五，若协调不好，还会造成员工的不满和效率的降低。
第六，使企业失去了选择外部优秀人才的机会。
2.【答案解析】本题考查内外部招聘的平衡。
【正确答案】
（1）企业的经营发展战略
当企业处在迅速发展阶段，根据未来发展战略和业务拓展要求，各个岗位都需要大批人才，此时的内部人力资源供给已经远远小于各岗位空缺产生的需求，应采取外部招聘的方式获得人才；当企业发展至成熟阶段，出现空缺职位时，从外部招聘可能会增加较多的人工成本，而企业内部已经形成较完善的培训机制和人员接替计划，可采用内部招聘。
（2）企业现有人力资源状况
企业人力资源管理部门在招聘前，必须对企业的现有人力资源状况从总量、质量、结构及使用效果等方面进行核查，从而明确招聘需求；必须进行工作分析，以明确招聘对象应该具有的能力、知识和基本素质。当企业现有人员无法满足岗位空缺、进行内部培训时间不足或者成本较高时，应采用外部招聘。若现有人员中有可培养的对象，且培养成本不高，则可采用内部招聘。
（3）招聘目的
当招聘的目的不仅是找到合适的人才填补空缺，而是基于管理考虑，通过招聘增加新员工，带来新思想、新观点，激发员工队伍活力，为老员工带来新的竞争对手，达到提高员工积极性、转变经营观念和工作方式、改变工作态度和行为等目的，则招聘应该以外部招聘为主。
（4）企业的用人观
企业领导的用人风格对企业招聘渠道的选择起着决定作用。企业领导对内部招聘和外部招聘的偏好程度不同，两种招聘方式在企业的选择中所占的比重就不同。
（5）企业所处的外部环境
外部环境包括人才市场建立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域人才供给状况、人才信用状况等。这些环境因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人才。
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