| 导入期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 | |
| 产品技术特点 | 产品质量有待提高。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。 | 各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。 | 产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。 | 各企业的产品差别小，因此价格差异也会缩小。为降低成本，产品质量可能会出现问题。 |
| 销量 | 产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。 | 产品销量上升，产品的销售群已经扩大。消费者对质量的要求不高。 | 新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。市场巨大，但已经基本饱和。 | 客户对性价比要求很高。 |
| 成本 | 为了说服客户购买，导入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。 | 广告费用较高，但是每单位销售收入分担的广告费在下降。生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。 | 生产稳定，局部生产能力过剩。 | 产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。 |
| 利润 | 产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。 | 产品价格最高，单位产品净利润也最高。 | 产品价格开始下降，毛利率和净利润率都下降，利润空间适中。 | 产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。 |
| 竞争 | 企业的规模可能会非常小。只有很少的竞争对手。 | 市场扩大，竞争加剧。 | 竞争者之间出现价格竞争。 | 有些竞争者先于产品退出市场。 |
| 经营风险 | 非常高。 | 仍然维持在较高水平，但有所下降。 | 进一步降低，达到中等水平。销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定，现金流量变得比较容易预测。经营风险主要是稳定的销售额可以持续多长时间，以及总盈利水平的高低。 | 进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。 |
| 战略目标 | 扩大市场份额，争取成为“领头羊”。 | 争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。 | 重点转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。 | 首先是防御，获取最后的现金流。 |
| 战略路径 | 投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量。 | 市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机。 | 提高效率，降低成本。 | 控制成本，以求能维持正的现金流量。如果缺乏成本控制的优势，就应采用退却战略，尽早退出。 |
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