出色的财务人员应该具备怎样的职业素养？北京城市副中心投资建设集团有限公司党委委员、董事、总会计师孙洪山先生结合30余年财务管理经验，从企业战略管理的角度，对此进行了深入分析。
出色的高层次财务人员或者说管理会计财务人员，应该是以财务知识为基础、以财务方法为重点，解决企业经营发展过程中的实际问题。这倡导的是一种思维方式，其落脚点一定要围绕企业的经营和管理。
出色的高层次财务人员应该有“两大角色”——成为企业领导人的参谋和助手。
☞ 何为参谋？就是能够出主意、提建议，在企业管理范围，通过专业知识，延伸出对企业管理更有利的想法，给决策者提供确实可行的建议，而这要求财务人员有思想、有知识、有境界。
☞ 何为助手？就需要有实施建议、经营管理企业的能力。
在这一点上，管理会计的价值能够更充分的体现。他们在认识问题、分析问题和解决问题上，能够依照管理会计所倡导的价值体系和思维方式，将管理会计的工具和新兴技术手段相结合，将企业战略转化成实际的工作措施。
财务的思维方式逻辑性很强，有两个比较突出的特点：第一是具备效益观念，第二是有风险防控意识。高层次财务人员还应该突破这两点，具备战略发展眼光，不计较一城一地暂时的得失，从市场、从长远的发展规律上去研究企业内外部情况。
除了专业的知识和实践外，财务人员还要深入了解企业的经营和管理。这里要注意，经营和管理是两个概念，企业是对外经营、对内管理，先经营后管理，边经营边管理，越经营越管理，经营规模越大，管理越重要。
综合而言，出色的财务管理者除了财务专业知识，还应具备企业经营管理的知识与能力，要有理念、有格局、有逻辑，能够提出企业战略和发展规划，并围绕体制、机制、人才、资金、市场“五要素”下功夫，推动实施战略，助力企业长效发展。
现在，从事基础核算工作的财务人员越来越少。有些基础类财务工作，由智能技术做起来可能更有效率，但是，管理决策、趋势预测等蕴含战略判断类的功能，是无法被替代的，这也是管理会计所强调的。这是一个管理者特有的能力素养，是人类特有的核心价值，其中蕴含着决策艺术与价值判断，是未来会计人至核心的价值所在！
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