2022年，我们将继续带着对美好未来的希冀，寻找不断前进的机遇，迎接可能面临的挑战。IMA管理会计师协会邀请到多位财务及相关领域资深人士，分析所在行业领域的变化趋势，分享职业发展过程中的心得体会。他们所提到的也许正是您正在经历的，希望能够提供一些借鉴与参考！
本期来自
飞亚达精密科技股份有限公司
总会计师
陈卓先生
我们正处于新时代，科技发展突飞猛进，数字化应用无处不在，智能化正在不断地重新定义、影响我们的工作、生活，这是大势所趋。顺势而为，我们财务工作要与时俱进，向价值创造型、数字化转型发展。
具体来说，就是要充分应用新技术，整合企业内外部信息资源，推动公司构建新的数据治理体系，管理好数据资产，打造一个基于业财融合的财务共享平台，探索基于商业模式的智能化管理会计平台，为企业创新发展提供支持。
管理会计本质上是服务于企业内部运营决策管理的，必须做到业财深度融合，财务部门不应该只是在办公室等着单据、被动地做账，而要主动组织协调业务部门到业务一线共同定义数据来源、信息流程、内部报告体系，成为业务部门的战略合作者。
财务部门是企业天然的数据中心，财务管理人员要做好数据的分析与应用，通过数据的挖掘分析，在洞察客户、规划预测、战略成本、决策支持、评价激励、风险防范等方面发挥作用，创造价值。
我们财务人员肯定是要坚持终身学习，通过学习考试、培训交流，再加上实践应用、总结提升，构建我们自己比较完善的知识体系，形成自己比较好的管理会计思维。其实CMA本身的一个知识框架体系，我觉得在战略投资、成本管理、包括风险控制、职业道德素养方面会给我很多的启发，也不断刷新自己的认知，从能力提升方面也有帮助。
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