案例解读——摊薄固定成本，提高企业的利润

企业不要轻易增加固定资产，而是要清理现有的固定资产。将固定资产的成本支出变为流动成本支出，通过这样的措施降低成本，实现企业利润的增长。

我们知道，企业的成本费用与业务量存在着一定的关系，有些成本总额与业务量有着直接的联系，随产量的增减变动而变动，这样的成本被称为变动成本。有些成本则与业务量没有直接的联系，业务量变动但成本总额却相对固定，被称为固定成本。

这里，我们以固定成本为例，说明如何通过降低固定成本来提高企业的利润。那么，什么是固定成本呢？

固定成本是指成本总额不随业务量变动而变动的成本，如折旧费、广告费、财产保险费等。在制造业企业中，固定成本一般包括固定制造费用、固定推销费用、固定管理费用等。另外，制造费用和管理费用中的折旧费、租赁费、保险费，以及办公费、差旅费、生产管理人员的工资、企业管理人员的工资等都属于固定成本。

进行固定成本的定额管理，能加强企业的成本控制。财务管理者掌握成本的构成及特性、了解成本管理的诀窍，提升企业利润并不难。只要提高业务量，就能在一定程度上摊薄固定成本，从而提高企业利润。

另外，降低企业的固定资产投资，也能在一定程度上达到控制成本、提高利润的目的。因为企业进行固定资产投资，很容易导致出现以下几个问题。

（1）以固定资产形式存在的资产占用了大量的资金，导致机会成本大大增加。

（2）不管固定资产是不是在用的固定资产，都将产生大量的折旧。

（3）固定资产在运营中会产生大量的损耗。

（4）企业在转变投资方向的时候，会导致大量的损失。

（5）固定资产本身在建造当中，比如盖厂房，建生产流水线，将耗费大量的成本和时间。

（6）购买固定资产以后，如果经常闲置就会产生浪费。

这里我们通过一个例子来理解，一个企业收入50万元，成本30万元，那么企业的利润就是20万元。企业如果想购买一辆轿车，则需要从企业的利润中拿出这笔钱。假如这辆车价格正好是20万元，那么这20万元的现金就变成了企业的固定资产。而如果轿车很少使用，这就产生了浪费。

企业花20万元购买了车并不断地使用它，这20万元则处于不断贬值状态中。企业买车以后，要缴纳有关车辆的各种费用，企业还要请专职司机，有了司机就要支付工资，等等。产生的这一切费用，都是企业进行的固定资产投资。

所以，企业不要轻易增加固定资产，而是要清理现有的固定资产。财务管理者应该清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理掉，对必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定资产的成本支出变为流动成本支出，通过这样的措施降低成本，实现企业利润的增长。