移动互联网下管理会计新模式

移动互联网技术导致全球企业商业模式发生颠覆性变化，随着移动互联网技术的发展，企业在内外部管理方面也在发生巨大的变化，由此给管理会计发展带来新的挑战与机遇，也给管理会计人员提出了新的能力要求。那么，站在中国管理会计发展的历史性突破阶段，管理会计人员应该如何正确把握其中的机遇？IMA战略财务杂志（以下简称SF）邀请了复旦大学管理学院副院长、会计学系教授吕长江进行了详细解读。

SF：您认为当前中国管理会计发展处于哪一阶段？未来将会是什么样的趋势？

吕长江：目前中国管理会计应该到了一个非常具有突破性的阶段，为什么呢？一方面，我们针对西方管理会计的吸收已经达到了很充分的程度。经过改革开放40多年的发展，基本上已经把西方管理会计理论融入中国管理会计教材中。另一方面，中国管理实践尤其是企业在内部控制、战略规划、商业模式、预算管理、绩效管理等方面呈现出很多新的特点，有待我们去挖掘，同时也对管理会计提出了很多新的要求。例如，中国企业为何能够把握发展机遇；管理会计的战略规划、平衡计分卡、预算管理、商业模式等重要工具如何体现中国企业文化的特征；中国管理会计实践如何与管理会计理论相结合；等等。这可能是未来中国管理会计发展至重要的突破点。总结出来之后，对进一步指导中国管理会计实践将具有非常重要的意义。

SF：您提出了移动互联网下管理会计的新模式，您认为“新”主要体现在哪些方面？

吕长江：移动互联网下管理会计新模式的“新”是基于企业实践的。首先，从2012年开始，全球范围内的企业商业模式发生了变化，市值至高的企业被以互联网为基础的企业取代。例如，苹果、亚马逊、阿里巴巴等企业的市值已经超过了传统制造业企业的市值。从理论上看，移动互联网带给企业的至重要的优势是，降低了企业的交易成本，让企业与企业之间的关系、企业内部的关系尤其是企业和团队的关系变得更加有效，改变了过去信息不对称的结构。在信息对称之后，企业决策所用的信息更充分，更能够对未来做出有效的判断。

其次，移动互联网的另一个特点是形成了生态圈，圈内企业有主体企业也有枝连企业，这两类企业通过移动互联网相连接。移动互联网的边界是很充分的，能使很多企业参与进来，但这也给管理会计中的成本管理、预算管理、战略管理、绩效管理等带来了新的挑战，当然也带来了新的发展机会，这些机会应该是移动互联网下管理会计未来发展的重要方向。

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