目前大多数企业正面临诸多挑战：经济增长趋缓，行业需求萎缩；客户需求变化快，呈现个性化、多元化的特点；产能过剩，竞争充分且激烈，利润率正持续下降；企业资源紧张，资金压力大，资金成本正不断升高。这些挑战使得企业不得不开始思考转型的问题。企业转型，财务先行，财务转型是企业转型的基础，也是企业提升效率与效益的必经路径。
作为企业财务转型的推动力，管理会计通过开展规划、决策、控制、评价等活动帮助企业更好地实现战略规划与目标，在当前竞争激烈且不确定性极高的商业环境中，管理会计推动业务财务一体化、促进企业的精细化管理，为企业的生存与发展提供了更为坚实的保障。此外，财政部持续推广管理会计也大大地促进了管理会计在中国企业的蓬勃发展。在企业管理实际需要与财政部大力推广的双重影响下，管理会计在企业中受重视程度正逐渐提升。
随着营商环境的变化和企业管理的需要，财务管理的边界也要随之拓展，财务职能不仅要把财务本职工作做好，还要以提升企业整体的管理效率和效益为目标。管理会计人员作为财务管理的中坚力量，其核心在于“管理”而非“会计”，除了要具备扎实的专业能力以外，还要具备诸如战略思维、问题解决、商业敏感度、领导力、沟通等软技能。
管理会计人员若想在企业中创造更大的价值，势必要在规划、预算与预测，风险管理，内部控制，决策分析与经营分析这五大专业技能上狠下苦工，并且更多接触业务层面，深入了解业务过程并支持决策，争做“业务中的财务专家、财务中的业务专家”，让财务在资源、信息与管控方面的效用化。
CMA是以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助你全面掌握“财务+业务+管理”，为你提供的是更大的视野，打开的领域更多，CMA所侧重的财务计划、分析、控制及决策支持等内容与当今财务专业人员在工作中所应用的专业知识、技能与能力保持一致，在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。CMA 认证坚持用至实用的知识体系培养管理会计精英，用至严格的测评标准保证认证的性是全球财务的黄金标准。CMA持证者不仅拥有会计方面的专业能力，还拥有支持企业决策分析、推动企业业绩发展的专业知识和技能。
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