伴随着近年来全球经济环境急剧变化和快速的技术发展，企业经营发展存在巨大的不确定性。财务职能和财务人员面临着巨大的挑战，主要集中在财务职能转变、共享服务和人工智能三个方面。如何保持财务人员在企业管理中的核心地位，是财会行业都在思考的问题。
众所周知，人工智能的出现将给这一职业的从业人员数量、工作形态、能力素质带来前所未有的挑战。未来已来，财务专业人士应当如何应对？
有相关报道称，一个机器人进程的处理速度往往是人类员工至快速度的15倍以上，而且它可以7*24小时不间断地工作，有接近80%的基于规则的流程可以被其代替。数据分析、决策模拟等信息处理类工作，机器人做起来也可能更有效率，但是，管理决策、趋势预测等蕴含职业判断类的功能，无可替代。
然而，对于首席财务官及其团队来说，这将成为一个至好的时代。CFO们可以借此良机，拓展财务团队在企业内部的影响力，引领企业突破困境，做实提质增效的各项举措，走上卓越运营的可持续发展道路。大家知道，财务机器人已经正式投入使用了。人工智能技术将不可逆转地代替人类完成那些重复性的劳动，并进一步解放人类的生产力，将人类从具有机械属性的重复劳动中剥离出来，去完成更多具有创造性、挑战性、战略性的工作，并获取更大的价值提升。而在这个过程中，如何发挥管理会计的作用，为企业发现价值、保留价值和创造价值将成为财务职能发展的主要目标。
自2014年来，中国财政部先后发布《加快推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》，以及《管理会计应用指引第100号——战略管理》等22项管理会计应用指引，管理会计应用进入了一个崭新的阶段，企业对于管理会计的需求和创新不断增加，如中国工商银行、中国兵器装备集团、平安保险集团、海尔集团等众多先进的管理会计实践经验纷纷涌现。大力发展管理会计，正在被越来越多的企业提上改革日程，视为谋求企业转型升级、适应中国经济发展新常态的一项重要手段。
ＩＭＡ技术解决与实践委员会已经确定了几项目前与管理会计相关的顶尖科技话题，即：云计算、大数据、商业智能和数据分析、移动计算、数据管理、安全（实体与网络）、物联网、智能机器与自动化、区块链技术，以及3D打印。
毫无疑问，这些新兴领域将赋予那些拥有前沿思想的人们获得新技能以适应未来的崭新机遇。
而具体到财会领域，简单来说，那些基础的、重复性的财务会计工作将很快被机器人替代，但管理会计所倡导的管理思维与理念，则是无法替代的。这是一个管理者特有的能力素质，是人类特有的核心价值，其中蕴含着决策艺术与价值判断，这将是未来财会专业人士至核心的价值。
事实上，过去四年里，谷歌、脸书、苹果、亚马逊、微软和中国的百度，这六家公司所作出的努力已经触发了AI人才的军备竞赛，特别是在大学里。由于起薪达到7位数，可以说，这些公司几乎已经将顶尖学术部门的人才搜刮一空。百度已拥有一支1300人的AI团队，而谷歌现在也宣布自己是一家“AI优先的公司”。
因此，对CFO们来说，当务之急是加快管理会计人才培养，建立熟悉国际市场、成本管理、资本运作、预算管理、风险管控、战略规划、信息技术，能够深入参与和支持重大决策的管理会计人才团队，释放管理会计在提高企业内部管理水平、增强价值创造能力方面的巨大潜力。
美国管理会计师协会（IMA）在衡量管理会计水平与选拔管理会计人才方面已经有了系统的研究与成果，这包括美国三大黄金认证之一的注册管理会计师（CMA）认证、IMA去年发布的《管理会计能力素质框架》以及近期推出的注册战略和竞争力分析师（CSCA）认证等。这些不仅能够为管理会计人才培养建立一套综合能力素质的国际标准，还为管理会计能力的提升，划出了清晰的成长路径与考察轨迹，给予管理会计人才的培养以系统而全面的指引。
今年，IMA还正式倡议发布了“管理会计能力素质提升工程”，其至核心的目标是通过普及管理会计知识，有效提高中国企业管理水平，增强核心竞争力，促进中国企业可持续发展。只有不断为社会提供合格的管理会计高级专家，同时又能够给中国的中、基层财务管理人员、股东等普及管理会计的专业知识和理念，使他们建立以价值为导向的企业经营管理思路，并使管理会计成为企业重塑管理DNA过程中的核心资源，才能真正提高企业全球竞争力，使中国企业走到世界前列。
（本文作者系美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监、中国区首席代表白俊江 文章刊发于《新理财》2017年12月刊）
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