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| 优势 | 劣势 | |
| 自上而下的预算 | ➣确保战略目的实施 ➣与中下层管理层较广泛参与的预算编制模式相比，它的编制更高效和省时 ➣适用于市场环境波动较小的公司（比如，与政府签订了长期供货合约的公司） | ➣强加的预算可能造成部门管理者和员工不认同编制的预算 |
| 自下而上的预算 | ➣鼓励员工参与预算编制，从而接受并认同预算中设定的目标 ➣提供更广泛的信息基础（中低层的管理者通常比高级管理人员更了解运营实际情况） ➣适用于市场波动较大的行业 | ➣编制预算的时间更长和成本更高 ➣预算质量受到参与人员的目标、收益的影响 ➣造成预算松弛 |
| 混合式预算 | ➣有效的预算过程往往综合了自上而下和自下而上这两种方法； ➣部门管理者根据预算指南进行预算的编制； ➣在管理高层和部门充分地协商之后达成双方都能认同的预算目标； ➣兼顾战略目标的实现以及中低层管理者和员工对预算的认同。 |
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