前言：赵小坤，来自江苏南京的一位高级会计师，财务总监。历任工业、金融业和服务业出纳、会计、财务经理、财务总监等职位，在成本核算、流程梳理、财务分析、融投资等方面拥有丰富的工作经验。
一、为什么选择CMA
财务工作是一项综合性很强的管理工作，涉及到公司业务的方方面面。财务数据来源于公司运营，服务于管理决策，在这个过程中，财务部起到的作用存在很大差异。如何能把财务核算转化为公司管理需要的信息，如何跳出基础工作做到公司高管，需要一个理论与实践相结合后质的飞跃。我决定备考CMA一方面因为它在财务管理领域含金量很高，另一个至重要的原因是我觉得学的知识都是工作中能用得上的，可以学以致用，即使现在用不上的，也能拓展我们的思路,财务工作中，很多问题看似根本解决不了，我们多思考，转换一下角度有时就能找到解决方法，所以说学CMA更多的是一种思维的引领。
二、CMA 备考经验分享
1、舍得投入，全力以赴
在确定参加CMA考试的那天起，我就下定决心，一定要把证书考下来，在后期的备考当中我严格管理自己，把握学习时间，依照学习计划逐步进行提升，在此提醒大家切记心浮气躁，三天打鱼两天晒网。
2、早开始、多互动
学习要趁早，学习过程当中要积极与同学老师进行互动探讨，提升自信心、加深理解、增强记忆，每一个知识点都要力求学透，理解后才记得牢，网校的答疑板和微信群老师的专业解答非常给力。
3、劳逸相结合
每个职场人决定考个证书都是很不容易的。我决定备考后便会全力以赴,利用上所有业余时间，及上下班地铁上的零散时间，压缩了睡眠时间。每当学累了，脑袋木时候，我会做做运动，在精神和体力方面都是一个很好的调整。
三、CMA 理论联系实际的重要性
常听到财务人员抱怨财务部在公司地位不高，那我觉得可以反思一下，除了纳税申报，我们财务部是否真的做到为领导排忧解难了？想要提升在公司的地位，就要思索如何使我们的工作成果真正为决策提供有效帮助。这需要做好三点。
1、数据核算精准
首先数据来源要准确。这就谈到了CMA课程中流程重组、流程再造等知识点。只有设计有效的业务流程、明确的岗位职责，才能归集全面且准确及时的数据。所以财务人员要跳出财务部放眼公司整体运营，只要涉及钱的地方，都是财务要管理的范畴。只有对公司整体业务能有所把控，数据才可能准确归集，财务核算才是有效的。其次，财务核算方法的选择也很重要。很多财务人员拘泥于税务核查，统一采用常规的核算方法，比如制造费用的按产量平均分配。往往成本数据一出来，与领导心中所算相差甚远，以后哪里还敢用财务数据来定价呢？ CMA课程中的相关成本概念，就是一种成本精细化核算的思路。
2、数据分析需放矢
不要期望所有领导都能静下心来看财务报告，财务分析需要重点突出、有的放矢，避免海量数据堆积。
3、业财融合
只有财务懂业务，才能晓得哪些方法才是至精准的。另外市场定价、成本加成及产品生命周期法都为我们提供了更多的思路，这样多角度去做财务分析，才能让公司决策真正有据可依，而不是靠领导凭感觉、拍脑门。财务部依托海量的历史数据库，分析发展趋势，可以提练出很多支持公司决策的有效数据。什么时候领导决策前都要先征询一下财务意见的时候，财务部的地位就与日俱增啦。
四、如何从基层做到财务总监
我刚参加工作那会儿就有一个很清晰的职业规划，未来五年十年我要做到什么岗位。所以工作以来一直在不断的学考，我会很兴奋的去做那些我理论学过但没有干过做的工作，并思考如何用书上学到的方法更好的提升实际的工作效率。值得一提的是，我从做出纳起就很注意对公司制度的学习，除了财务核算，我也愿意了解更多的公司的运营及管理，这为我以后更好的业财融合及财务管理工作打下了基础。所以总结以下几点经验：1、考证是必须的 2、步步为营，每个岗位都要做精 3、站在公司运营高度看财务核算。4、除了专业实力、情商也很重要。补充建议，有在工业企业做过整体核算对提升财务核算功底有很大帮助。在小公司学核算，去大公司学管理。
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