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多元化战略指企业进入与现有产品和市场不同的领域。在以下几种情况下企业更可能采用多元化战略：第一，在现有产品或市场中持续经营不能达到预期目标。第二，企业在现有产品或市场中获得了较多自由现金流。第三，与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
根据新拓展业务是否与当前业务或市场相关，多元化战略可以分为两种：相关多元化（Concentric Diversification）和混合多元化（Conglomerate Diversification）。相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略；混合多元化是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。
采用多元化战略有助于企业在充分利用现有资源和能力基础上分散企业现有风险，帮助企业寻找新的利润增长点并进行战略转型，但是风险在于：对原经营业务投入不足而导致原经营产业发生风险；进入新产业后面临的进入风险、内部经营整合风险；因资源分散导致不能应对重大环境变化产生的市场整体风险；深陷错误投资项目不能自拔的退出风险等。
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