《财务报告、规划、预算与控制》中通过对财务报表的了解，完成预算与规划，将其与公司的战略目标相贴合，同时通过绩效管理、成本管理、内部控制来辅助实现公司的战略目标，主要为公司的管理提供方法和技巧。
本科目主要讲授的内容如下：
【Part1：财务计划，业绩及控制】
A. 外部财务报告决策（15%） （C级）
编制财务报表：资产负债表，利润表，所有者权益变动表，现金流量表；资产与负债的计价；经营性租赁和融资租赁；权益性交易的影响；收入确认；收益计量；美国公认会计原则与国际财务报告准则的主要差异。
B. 计划，预算和预测（30%） （C 级）
计划流程；预算概念；年度利润计划及附表；预算类型，包括作业基础预算，项目预算，弹性预算；顶层规划及分析；财务预测，包括定量法如回归分析法及学习曲线分析。
C. 业绩管理（20%） （C 级）
内部控制及业绩考评的财务指标，包括收入，成本，利润及资产投资；基于弹性预算和标准成本的各种差别分析；收益，成本，贡献和利润中心的会计责任；关键绩效指标；以及平衡记分卡。
D. 成本管理（20%） （C 级）
成本概念，流程和术语；替换成本目标；成本衡量概念；成本积累系统包括分批成本法、分步成本法和作业成本法；间接成本分摊；供应链管理和业务流程改进主题如精益生产，企业资源计划（ERP），约束理论，价值链分析，作业管理（ABM），持续改进以及高效的会计流程。
E. 内部控制（15%） （C 级）
公司管理；内部控制风险；内部控制环境，程序及标准；内部审计的责任与权力；
审计类型；会计信息系统控制充分性评估；以及业务连续性计划。
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