山东荣成市强化“六项制度”提升内审服务水平

近年来，山东荣成市审计局和内审协会强化“六项制度”，不断提升指导和服务内部审计工作的水平，为内审工作开展提供了有力的组织保障。

一是实行局党组定期研究内审工作制度。市审计局党组每季度开展一次内审工作专题研究，与内审协会联合下发全市内审工作要点和指导意见，做到政府审计和内部审计有机结合、相互促进，着力构建大审计监督格局。

二是实行内部审计评价制度。市审计局在开展领导干部经济责任审计时，将被审计单位内部审计监督制度的建立和执行情况作为一项重要内容进行审计和评价，以促进被审计单位加强对内审工作的重视。

三是实行会长办公会议制度。坚持定期召开会长办公会议，内审年度工作计划、重大问题、大型会议活动等，均通过会长办公会议集体讨论研究决定，切实提高协会工作的针对性和实效性。

四是实行审计人才资源管理制度。将审计机关、内审机构和中介组织的审计业务行家里手，纳入“全市内部审计人才库”管理，为审计人才间的联系、沟通和业务合作提供了有利平台。

五是实行定期自查整改制度。配合一年一度的本级预算执行审计，每年组织属于审计机关监督对象的内审会员单位开展一次自查整改活动，引导他们搞好“两个对照”，即：对照上年本级查处问题，看审计决定落实了没有，审计建议采纳了没有，相关制度完善了没有；对照本年度本级审工作重点，看本部门在预算执行和财务收支中还存在哪些问题，管理中还存在哪些漏洞，以便及时采取措施整改，避免问题扩大。

六是实行局领导班子成员和内审协会领导联系内审片区工作制度。将现有基层内审机构按地域划分为5个工作片区，按单位性质将划分为市直机关、文教卫生、公共事业、镇街、企业集团等11协作小组。每个内审片区由1名审计局领导班子成员和2名协会领导负责联系，定期召开分片座谈会，交流内审工作经验、传递内审信息，加强了内审会员单位之间的沟通，增强了指导内审工作的实效性、针对性。