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单选题
甲公司要求其咨询顾问对某些经理的领导风格进行评价,并就经理应该如何改变其行为,以便改善人际关系和/或其所在部门的生产提出建议。工程部门的经理在其员工中间很受欢迎,所有人合作得很愉快。但是,该部门工作拖拉,任务积压严重,而且生产部门经常抱怨装配图纸过时。该顾问应该提出的至合适建议是:
A、该经理应该更多的注意员工的个人需要。
B、该经理应该减少对员工个人需要的注意,并在员工个人需要与经营效率间进行适度平衡。
C、该经理应该保持现有的做法,因为经营效率不重要。
D、该经理应该保持对员工个人需要的注意,但应该将同样的注意力放在提高经营效率上。
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的知识点是领导风格、管理风格。D选项。注重效益,解决了问题产生的原因,同时不忘人际关系,使人际关系为效率服务。
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正保会计网校
2017-5-13
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