CFO要具备哪些能力？如何能发挥好自己的参谋作用？怎样才能成为财务总监？就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点：
一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度
作为CFO，首先要有先进的战略思维，有规划企业发展道路的能力。而这一切，都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度，就没有一个安全稳定的发展环境，企业经济建设就不能保证合法进行。
因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础，也是衡量一家企业是否规范的凭证。而有了管理制度，就必须要有相应的审核制度，来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划，日常的审核和检查必不可少。
二、分析财务报告，实现成本控制
能否在企业经营过程中实现成本控制，是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的为企业节省开支，而是在现有的投入产出条件下，如何用合理的成本投入，获取最大化的利益，提升企业利润。
所以，分析现有的财务报告，得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多，哪些投入获得的价值少，接下来的投入要做哪些调整，都要从数据分析中得出结论。
三、合理调配运营资金
资金的运作，直接关系到一个企业的生死存亡，一个企业的资金链一旦出现问题，很可能会阻碍日常运营，导致入不敷出，最终使企业破产。
因此，财务总监，不仅能关注好日常资金的流向，还能及时发现其中出现的问题，并在很短的时间内找到解决问题的办法，使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞，成本得不到回报，导致资金浪费，企业破产。
四、发现投资决策风险
财务总监，还应该具有投资的敏感性，可以在财务的角度，为企业的投资和决策预估风险，并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。
这种敏感性并不是一天就能建立起来的，而是在大量的专业财务知识上，结合经济发展的规律和现状，寻求其中的联系，平衡回报和风险的关系，从而预估投资中可能会出现的风险，最终确立最合理的投资方式。
五、协调好人际关系
人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方，而作为这个部门的领导，拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外，企业在与外部的经济交流过程中，良好的沟通能力也必不可少。
阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子。2007年，武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官，完善了公司财务体系建设，同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集团副首席财务官，开始财务运营、内控等关键部门，2013年任阿里巴巴集团CFO。
这其中的每一步，从完善财务管理体系开始，到出任CFO，都是财务总监的成长过程，也是很多财务人学习的典范。
9月10日马云正式退休，接班人正是一名会计人，华为任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求：
总结下来四点：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；
2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；
3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；
4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
所以，还停留在初级会计职称考试的你，什么时候能成长为CFO？什么时候能成长为CFO？需要我们每个人为之付出努力，解决一个个难题，拿下一个个会计证书，做一个个称职的财务总监！
未来很长一段时间内，中国仍将是“不缺老总，缺财务总监”这个状态，而如何在现有资源的帮助下，让自己快速成长为企业需要的财务总监，是每个财务人都应该思考和重视的话题。
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