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CFO应具备哪些能力?先定一个小目标:拿下初级会计证书

普通 来源:正保会计网校 2019-09-16

CFO要具备哪些能力?如何能发挥好自己的参谋作用?怎样才能成为财务总监?就是让很多财务人开始思考的问题。通常在企业运营中要做好下列这五点:

一、建立健全完善的企业财务管理制度和审核制度

作为CFO,首先要有先进的战略思维,有规划企业发展道路的能力。而这一切,都要以完善的企业财务管理制度为前提和基础。没有好的管理制度,就没有一个安全稳定的发展环境,企业经济建设就不能保证合法进行。

因此这是衡量一个财务总监水平高低的基础,也是衡量一家企业是否规范的凭证。而有了管理制度,就必须要有相应的审核制度,来保证互相监督。如何在财务管理的执行过程中不偏离原计划,日常的审核和检查必不可少。

二、分析财务报告,实现成本控制

能否在企业经营过程中实现成本控制,是CEO在衡量财务总监的价值时最看重的一个点,因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的,并不是一味的为企业节省开支,而是在现有的投入产出条件下,如何用合理的成本投入,获取最大化的利益,提升企业利润。

所以,分析现有的财务报告,得出相应的数据支撑就显得尤为重要。哪些投入获得的价值多,哪些投入获得的价值少,接下来的投入要做哪些调整,都要从数据分析中得出结论。

三、合理调配运营资金

资金的运作,直接关系到一个企业的生死存亡,一个企业的资金链一旦出现问题,很可能会阻碍日常运营,导致入不敷出,最终使企业破产。

因此,财务总监,不仅能关注好日常资金的流向,还能及时发现其中出现的问题,并在很短的时间内找到解决问题的办法,使企业的运营不至于因此受到影响或陷入停滞,成本得不到回报,导致资金浪费,企业破产。

四、发现投资决策风险

财务总监,还应该具有投资的敏感性,可以在财务的角度,为企业的投资和决策预估风险,并提出最合理的投资和决策方案。同时想办法为投资筹措到足够的资金。

这种敏感性并不是一天就能建立起来的,而是在大量的专业财务知识上,结合经济发展的规律和现状,寻求其中的联系,平衡回报和风险的关系,从而预估投资中可能会出现的风险,最终确立最合理的投资方式。

五、协调好人际关系

人际关系在多场合的运用中都是重要的。财务部几乎是一个企业中和所有部门都有交集的地方,而作为这个部门的领导,拥有出色的沟通能力非常重要。除此之外,企业在与外部的经济交流过程中,良好的沟通能力也必不可少。

阿里巴巴CFO武卫就是一个很好的例子。2007年,武卫加入阿里巴巴集团任Alibaba.com首席财务官,完善了公司财务体系建设,同年11月完成香港上市。2011年任阿里巴巴集团副首席财务官,开始财务运营、内控等关键部门,2013年任阿里巴巴集团CFO。

这其中的每一步,从完善财务管理体系开始,到出任CFO,都是财务总监的成长过程,也是很多财务人学习的典范。

9月10日马云正式退休,接班人正是一名会计人,华为任正非也曾在多种场合谈到对于CFO的要求:

总结下来四点:

1、财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

3、没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

4、称职的CFO应随时可以接任CEO

所以,还停留在初级会计职称考试的你,什么时候能成长为CFO?什么时候能成长为CFO?需要我们每个人为之付出努力,解决一个个难题,拿下一个个会计证书,做一个个称职的财务总监!

未来很长一段时间内,中国仍将是“不缺老总,缺财务总监”这个状态,而如何在现有资源的帮助下,让自己快速成长为企业需要的财务总监,是每个财务人都应该思考和重视的话题。


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