2020初级经济师《工商管理》练习题精选(二十六)
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1、多选题
矩阵制组织结构形式的缺点有( )。
A、双重管理
B、责任不易分清
C、横向联系差
D、容易产生临时观念
E、对环境的反应不灵敏
【正确答案】 ABD
【答案解析】 本题考查矩阵制的缺点。矩阵制的缺点:由于在管理关系上的双重性,难免在领导指挥上发生矛盾;当工作发生差错时,也不易分清责任;由于组织中的成员不是固定的,因而容易产生临时观念,对工作有一定影响。
2、单选题
单一企业的缺点是( )。
A、品种单一,适应市场需求变化的能力差
B、增加了管理难度,提高产品质量的任务艰巨
C、企业资源的利用程度降低,提高经营风险
D、劳动生产率低,提高成本
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查企业的主要类型。单一企业的缺点:品种单一,适应市场需求变化的能力差。
3、多选题
工厂企业较工场手工业的重大区别主要有( )。
A、管理更加复杂和完善
B、工人的分工和协作受机器的制约
C、生产规模空前扩大,产生了垄断企业组织
D、随着科技广泛运用于生产,工艺和生产方法发生了变革
E、工厂以蒸汽、电能等为动力,采用机器进行生产
【正确答案】 ABDE
【答案解析】 本题考查企业发展的主要阶段。工厂企业较工场手工业的重大区别主要有:(1)工厂以蒸汽、电能等为动力,采用机器进行生产;(2)随着科技广泛运用于生产,工艺和生产方法发生了变革;(3)工人的分工和协作受机器的制约;(4)管理更加复杂和完善。
4、单选题
下列关于现金股利的表述错误的是( )。
A、现金股利是以现金的形式发放的股利,即派现
B、可增加企业股票的发行量和流动性,从而提高企业的知名度
C、现金短缺时,会增加企业的财务压力,从而导致偿债能力下降
D、现金较多时,有利于改善长短期资金结构,有利于股东取得现金收入和增强投资能力
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查现金股利。现金股利是以现金的形式发放的股利,即派现。其优点是现金较多时,有利于改善长短期资金结构,有利于股东取得现金收入和增强投资能力。缺点是现金短缺时,会增加企业的财务压力,从而导致偿债能力下降。
5、单选题
工作量的大小和工作消耗的时间长短是工作的( )。
A、复杂程度
B、饱和程度
C、难易程度
D、内容和形式的变化
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查工作层面的培训需求分析。工作的饱和程度主要是指工作量的大小和工作所消耗的时间长短等。
6、多选题
工作轮换的优点有( )。
A、能丰富培训对象的工作经历
B、能较好地识别培训对象的长处和短处
C、有利于建立强烈的岗位意识和高度的责任感
D、有助于工作效果或效率
E、能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作
【正确答案】 ABE
【答案解析】 本题考查工作轮换。工作轮换的优点是:能丰富培训对象的工作经历,也能较好地识别培训对象的长处和短处,还能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作。工作轮换的不足之处是:由于受训员工在每一工作岗位上停留的时间较短,因而容易缺乏强烈的岗位意识和高度的责任感;由于受训者的水平不高,容易影响整个部门或小组工作效率或工作效果;由于受训者的表现还会影响其身边的其他员工,容易在多个部门造成更坏的影响。
7、多选题
技术改造的基本程序主要包括( )。
A、可行性研究
B、提出改造目标、方向、范围及预期取得的目标
C、全面规划,抓好解决企业关键问题、薄弱环节和重点项目的技术改造,处理好当前和长远的关系
D、确定技术改造项目的轻重缓急
E、提出改造方案,根据市场环境、内部条件,制定改造的各项目具体配套方案
【正确答案】 ABDE
【答案解析】 本题考查技术改造的基本程序。企业的技术改造是一个较为复杂的过程,其基本程序如下:(1)调查本企业生产技术的历史和现状,剖析技术基础的优势和劣势,找出生产技术中的薄弱环节,调查研究国内外的技术现状和发展趋势及国内外的科技新成果,掌握技术改造的时机,确定技术改造项目的轻重缓急。(2)提出改造目标、方向、范围及预期取得的目标。(3)提出改造方案,根据市场环境、内部条件,制定改造的各项目具体配套方案。(4)可行性研究,在事前对预投资的各种建设方案、技术方案和生产经营方案的实施可能性、技术先进性和经济合理性进行调查分析。
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