2016初级经济师商业经济专业教材重点：采购管理的地位

2016年初级经济师考试时间为11月5日，各们初级经济师考生应提前备考，网校小编根据往年的考试情况整理了2016初级经济师考试商业经济专业教材重点，希望对您备考经济师有帮助！

采购管理的地位

采购在企业中具有举足轻重的地位，主要体现在以下方面：

1. 采购的价值地位

采购成本是企业成本管理中的主体和核心，采购是企业管理中“最有价值”的部分。在全 球范围内工业企业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占企业总成本的比例随行 业的不同而不同，大体在30% ～90% ，平均在60%以上。从世界范围来说，对于一个典型的企 业，一般采购成本（包括原材料、零部件）占60% ，工资和福利占20% ，管理费用占15% ，利润 占5%.而在实践中，许多企业在控制成本时会将大量时间和精力放在不到总成本40%的企 业管理费用及工资和福利上，而忽视其主体部分——采购成本，这样做的结果往往是事倍功 半，收效甚微。

2. 采购的供应地位

采购从供应的角度来说，是整个供应链管理中“上游控制”的主导力量。

企业的利润同供应链中物流和信息流的流动速度成正比。在整个整体供应链中，每个企 业既是顾客，又是供应商。为了满足最终顾客的需求，企业都力求以最低成本将高质量产品以 最快的速度供应到市场上，以获取最大利润。

从供应链的角度来看，企业为了获得更多利润，会想方设法加快物料和信息的流动，这样 就必须依靠采购的力量，充分发挥供应商的作用，因为占成本60%的物料及相关信息都发生 或来自供应商。供应商提高其供应可靠性及灵活性、缩短交货周期、增加送货频率可以极大地 改进企业管理水平，如缩短生产总周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场需求的应变力 等。

此外，随着经济一体化及信息全球化的发展，市场竞争日益激烈。顾客需求的提升驱使企业按库存生产，而竞争的要求又迫使企业按订单设计生产。企业要解决这一矛盾只有将供应商纳入自身的生产经营过程中，将采购及供应商的活动看成是供应链的一个有机组成，这样才能加快物料及信息在整体供应链中的流动，从而可将顾客所希望的库存成品向前推移为半成品，进而推移为原材料。这样既可减少整个供应链的物料及资金负担（如降低成本、加快资金周转等），又可及时将原材料、半成品转换成最终产品以满足客户的需要。在整体供应链管理中，“即时生产”是缩短生产周期、降低成本和库存，同时又能以最快的交货速度满足顾客需求的有效做法，而供应商的“即时供应”则是开展“即时生产”的主要内容。

3.采购的质量地位

质量是产品的生命。采购物料不只是价格问题（而且大部分不是价格因素），更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等。企业质量控制通常包括采购品质量控制、过程质量控制及产品质量控制。因此，企业产品“质量”不仅要在企业内部控制，更多地应在供应商质量管理过程控制中，这也是“上游质量控制”的体现。供应商质量控制得好，不仅可以为下游质量控制打好基础，而旦可以降低质量成本，减少企业来货检验费（降低IQC检验频次，甚至免检）等。经验表明，一个企业要是能将1/4-1/3的质量管理精力花在供应商质量管理上，那么企业自身的质量（过程质量及产品质量）水平可以提高50%以上。可见，通过采购将质量管理延伸到供应商，是提高企业自身质量水平的基本保证。