第一条 为促进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理, 根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和...[详细]
问:日常费用报销需注意哪些事项?答:1、日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品购置费、业务招待费、培训费等。在一个预算...[详细]
(一)对上年度预算工作情况进行总结,回顾上年度预算工作中存在的问题,结合各部门对上年度预算的反馈意见,总结工作经验及本年拟采取的相关整改措施及办法。 (二)对...[详细]
企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场...[详细]
关于印发《国家税务局系统会议费管理办法》的通知税总发[2013]124号各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局,局内各单位:为进一步加强和规范国家...[详细]
答:企业全面预算的构成内容比较复杂,编制预算需要采用适当的方法。常见的预算方法主要包括增量预算法与零基预算法、固定预算法和弹性预算法、定期预算法...[详细]
一、营销费用控制的基本原则 1.由于营销工作是以提高产品销售量、市场占有度和品牌塑造等非物质产品为目标,很难对其进行数量化。因此,传统成本管理中...[详细]
为了贯彻落实《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》(国发〔2014〕63号,以下简称《改革方案》)要求,加快建立政府会计准则...[详细]
关于印发《中央和国家机关会议费管理办法》的通知财行〔2013〕286号党中央各部门,国务院各部委、各直属机构,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高...[详细]
本次直播聚焦预算指标设置的方法与技巧,从预算指标是什么谈起,讲清预算指标存在的意义,挖掘预算指标和预算管理、经营活动相互联系的内在逻辑,帮助大家掌握设置预算指标...[详细]
费用是三大会计要素之一,也是企业日常工作中涉及到的最多业务之一。可是费用如果过多,必然会影响企业当前会计期间的经营利润,接下来就和正保会计网校一...[详细]
一、实施全面预算管理的重要性 实施全面预算管理是企业整体战略发展目标和年度计划的细化,通过预算来控制成本,达到企业利益最大化管理目标。对于一个企业财务主管来说...[详细]
无风则安,有风则险;风险大概就源于此吧。大家深知无法回避风浪之险,让出海人听从女人的劝说,守船待渔或该行他业,那却无任何风险,但渔家用何...[详细]
一、按照编制基础来划分,可以将预算分为零基预算和增量预算。 零基预算是对预算收支以零为基点,对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的...[详细]
1、财务与销售之见的矛盾是永远存在的,销售人员需要开支,财务人员需要控制开支。至于开支的合理性问题,举个简单的例子:比如说销售人员招待客人同时需要...[详细]
在社会主义市场经济体制下,加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择,也是企业摆脱困境,实现长足发展的必有之路。如何真正发挥...[详细]
零基预算法是“以零为基础的编制计划和预算的方法”的简称。它在编制预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,...[详细]
企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。...[详细]
预算编制在预算管理流程和系统中处于基础地位。预算编制的科学、合理与否,直接影响资源配置的效率和效果,进而影响企业战略目标的实现。笔者结合工作实际,...[详细]
问:费用会计有哪些职能?答:审核,核算,监督,预算公司日常费用。协助总账会计和会计主管做好费用的控制和申报。【我要纠错】责任编辑:泥巴姐[详细]
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